NGHỆ THUẬT ĐIỀU KHIỂN
Lãnh đạo là người: - Biết
- Muốn - Thực hiện. Và đồng thời gây cảm hứng cho kẻ khác: - Biết - Muốn - và Thực
hiện (ĐHV 834).
BIẾT - MUỐN -
THỰC HIỆN:
Thay đổi lập trường, phương cách làm việc, chương trình... như
chong chóng là tại vị chỉ huy không có đường lối rõ ràng, ở mãi trong tình trạng dò dẫm. Vì thế mà rụt cổ trước những gì cứng cáp, khó nhọc, nguy hiểm, dù chỉ là tưởng tượng; vì thế mà ấm ớ dân chủ để rồi hèn, trốn trách nhiệm, mị dân.
Bình tĩnh, thanh thản để thấy đủ và thấy rõ. Không lệ thuộc áp lực, dù là thuộc cấp có cấu
kết để tạo áp lực. Can đảm gánh trách nhiệm đến phút cuối cùng.
Tránh do
dự khi quyết định. Maisen do dự đã bị cất quyền chỉ huy. Sự cương quyết thanh thản sẽ truyền thông qua đoàn viên.
Chu đáo khi chuẩn
bị, cương quyết khi thực hiện là bí quyết tạo sức mạnh của chỉ
huy.
GÂY CẢM HỨNG CHO NGƯỜI
KHÁC
Chỉ huy thành công
khi có thể làm cho ý định của chỉ huy trở thành ý định của đoàn viên. Khi đó đoàn viên không cần nhắc bảo hay thúc đẩy, sẽ tự động thực hiện với bất cứ giá nào.
Muốn được thế, tuyệt đối tránh hống hách ra lệnh, nhưng cần học biết cách làm cho đoàn viên tự nhiên ham muốn sống chết hợp tác, làm đúng chỉ thị rõ rệt của chỉ huy. Biệt tài này cho thấy rõ bản lĩnh của người lãnh đạo.
Tránh kiểu nói tiêu
cực, ví dụ: các
người đừng làm biếng! hoặc có giọng nói doạ
nạt! hoặc xui làm lẹ lẹ đi rồi về! Yên lặng nghe giáo lý đi rồi tôi kể truyện
cho mà nghe! Chiếu phim cho mà xem… Lối xử trí mang tính tiêu cực này làm cho thuộc cấp làm việc cách tiêu cực, chịu đựng cho qua giờ.
"Đừng làm cái này, chớ làm cái kia..." Đó là loại mệnh đề tiêu cực, giết thì giờ, từ bà mẹ gia đình đến vị lãnh đạo quốc gia phải chỉ cho kẻ thuộc quyền những gì họ có thể làm và giúp họ làm đến nơi đến chốn.