Nghệ thuật làm trưởng _ khiển trách

NGHỆ THUẬT KHIỂN TRÁCH
Tất cả vì tình thương, vì lợi ích chung.  
-            Khiển trách đúng người, đúng việc
“Tai họa lớn nhất của con khi lãnh đạo là sợ nói và hành động như một nhà lãnh đạo.” (ĐHV 841).
Ngại khin trách khi cn vì s lôi thôi là cách làm vic ca v ch huy bt lc, tưởng là d dãi s được lòng người nhưng, trái lại, s b thuc cp khinh thường.
Không đổ li cho b dưới. Hãy nh: ti “qui vu trưởng
Đừng ry la vơ đũa c nm, gây nn chí cho tp th.
-            Không kết án
Khiển trách quá mnh s làm nn chí, gây s phn đi. Khin trách quá đáng s làm sp đ c. Chưa kể người dưới sai là do ch huy ra lnh không rõ, chnh mng không theo dõi k lưỡng đ giúp đ khi cn.
“Lãnh đạo quá nghiêm khắc sẽ huấn luyện nên những tu sĩ nhiều khuyết điểm và thích giấu che vì họ chỉ hành động do lòng khiếp sợ và nô lệ đối với Bề trên.” (Anphongsô Liguori)  
Châm biếm ma mai không xng nơi miệng b trên.
Lỗi lm nh đng khin trách nng.
Không nhắc chuyn , s làm b dưới hay người cng tác s nn chí, t ti mc cm.
-            Phải yêu thương  
Đừng ln ln tính cương quyết vi đc ác tàn nhn.
La lối va vô ích, va làm mt bình tĩnh không còn đu óc đ hiu s vic. Hãy phê phán cách ôn hoà và bình thn.
Thấy mình thiếu bình tĩnh, hãy tm hoãn mi mnh lnh hay phê phán.
Thông cảm vi k lm li, nht là khi h đã nhn li.
Tất c vì tình thương, vì lợi ích chung.